Führung heißt: Entscheidungen treffen, Orientierung geben und Menschen begleiten. Dabei tauchen oft Fragen auf: Wie kann ich mein Team noch besser unterstützen? Wie gehe ich mit herausfordernden Situationen souverän um? Welche Instrumente bringen mich weiter?
Der Werkzeugkoffer gibt Ihnen Antworten auf diese Fragen. Er bietet Ihnen praxisnahe Inhalte, die Sie leicht in Ihrem Alltag nutzen können.
Im Werkzeugkoffer finden Sie:
- Unsere neuen Führungsleitsätze, die Orientierung bieten und das gemeinsame Führungsverständnis bei Piepenbrock sichtbar machen.
- Praxistipps und Werkzeuge – darunter Checklisten, Vorlagen und konkrete Alltagsbeispiele.
- Beratungs- und Weiterbildungsangebote – von Teamworkshops über individuelle Beratungen bis hin zu Seminaren in der Lernwelt.
- Informationen zu zentralen Prozessen wie Einarbeitung, Recruiting und Feedbackinstrumente.
Für wen ist der Werkzeugkoffer gedacht?
Der Werkzeugkoffer richtet sich an alle unsere Führungskräfte – vom operativen bis zum strategischen Bereich.
Er unterstützt Sie unabhängig davon, in welcher Rolle Sie Verantwortung tragen. Konkret sprechen wir damit über 700 Führungskräfte im gesamten Unternehmen an, darunter:
407
Objektleiter und -manager
149
Bereichs- und Einsatzleiter
45
Teamleiter
56
Niederlassungsleiter
48
Abteilungsleiter
23
Geschäftsführer
Warum führen wir neue Führungsleitsätze ein?
Führung ist seit jeher ein zentrales Thema bei Piepenbrock. Mit den neuen Führungsleitsätzen schaffen wir ein gemeinsames Fundament und eine klare Orientierung für Ihren Führungsalltag.
Im Rahmen der Entwicklung unserer Arbeitgebermarke haben viele Piepenbrocker ihre Perspektiven eingebracht. Die Ergebnisse aus Workshops, Interviews und Umfragen zeigten: Kommunikation und Zusammenarbeit im Führungsalltag lassen sich an einigen Stellen noch gezielter gestalten.
Diesen Impuls hat das Projektteam aufgenommen. In weiteren Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern sind sie gezielt den Fragen nachgegangen: Was kennzeichnet gute Führung bei Piepenbrock? Was brauchen wir, um Führung erfolgreich zu gestalten? Und wie wollen wir miteinander arbeiten?
Aus diesen Erkenntnissen sind unsere neuen Führungsleitsätze entstanden. Sie geben Orientierung, schaffen ein gemeinsames Verständnis und zeigen, worauf es bei Piepenbrock in der Führung ankommt. Ob Geschäftsführer, Teamleiter oder Objektleiter – die folgenden Leitsätze richten sich an alle, die Verantwortung übernehmen und Menschen führen.
Unsere Führungsleitsätze
Als Führungskraft kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern verlässlich, regelmäßig und respektvoll.
- Vertrauen schaffen: Ich halte mein Wort, erfülle Versprechen und stehe zu meinen Zusagen. So baue ich Vertrauen auf und stärke die Zusammenarbeit im…
Als Führungskraft kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitern verlässlich, regelmäßig und respektvoll.
- Vertrauen schaffen: Ich halte mein Wort, erfülle Versprechen und stehe zu meinen Zusagen. So baue ich Vertrauen auf und stärke die Zusammenarbeit im Team.
- Greifbar sein: Ich bin für meine Mitarbeiter ansprechbar, informiere sie frühzeitig und kommuniziere transparent. So stelle ich sicher, dass meine Mitarbeiter alle relevanten Informationen erhalten.
- Auf Augenhöhe führen: Ich begegne jedem Mitarbeiter mit Respekt und gestalte ein wertschätzendes Arbeitsumfeld, das niemanden ausschließt. Ich verstehe mich als Teil des Teams.
- Feedback geben und erhalten: Ich gebe meinen Mitarbeitern regelmäßig konstruktives Feedback und hole aktiv ihre Rückmeldungen ein. Eine beidseitige Einschätzung hilft uns, gemeinsame Ziele zu erreichen und frühzeitig Handlungsbedarfe zu erkennen.
Als Führungskraft bin ich Vorbild für eigenverantwortliches und verbindliches Handeln.
- Klarheit schaffen: Ich übernehme Verantwortung – für meine Aufgaben ebenso wie für mein Team. Gleichzeitig fördere ich die Eigenverantwortung meiner Mitarbeiter.…
Als Führungskraft bin ich Vorbild für eigenverantwortliches und verbindliches Handeln.
- Klarheit schaffen: Ich übernehme Verantwortung – für meine Aufgaben ebenso wie für mein Team. Gleichzeitig fördere ich die Eigenverantwortung meiner Mitarbeiter. Ich spreche mit ihnen über meine Erwartungen, formuliere Ziele und übertrage ihnen passende Aufgaben.
- Orientierung geben: Ich agiere als Vorbild und gehe mit gutem Beispiel voran – sowohl fachlich als auch durch mein Verhalten. Im Alltag lebe ich unsere Unternehmenswerte vor und trage sie in mein Team.
- Entscheidungen treffen: Für meinen Verantwortungsbereich treffe ich verbindliche und begründete Entscheidungen. Dabei berücksichtige ich die Perspektiven meiner Mitarbeiter.
- Aus Fehlern lernen: Verantwortung zu übernehmen bedeutet auch, Fehler zu machen. Ich betrachte sie als Teil des Lernprozesses. In meinem Team fördere ich eine offene Fehlerkultur und unterstütze meine Mitarbeiter dabei, Lösungen zu finden.
Als Führungskraft fördere ich die nachhaltige Entwicklung meiner Mitarbeiter und den verantwortungsvollen Einsatz von Ressourcen.
- Passende Mitarbeiter finden: Die gezielte Suche und passgenaue Auswahl neuer Mitarbeiter ist entscheidend für eine…
Als Führungskraft fördere ich die nachhaltige Entwicklung meiner Mitarbeiter und den verantwortungsvollen Einsatz von Ressourcen.
- Passende Mitarbeiter finden: Die gezielte Suche und passgenaue Auswahl neuer Mitarbeiter ist entscheidend für eine langfristige Zusammenarbeit.
- Früh das Fundament legen: Die Einarbeitung neuer Mitarbeiter gestalte ich strukturiert und zielgerichtet. Mit individuellen Einarbeitungsplänen und persönlicher Begleitung sorge ich dafür, dass sich neue Kollegen schnell einbringen und sich wohlfühlen.
- Weiterbildung fördern: Ich unterstütze die zielgerichtete und zukunftsorientierte Weiterbildung meiner Mitarbeiter. Gleichzeitig verfüge ich selbst über die Expertise für meinen Verantwortungsbereich und bilde mich kontinuierlich weiter.
- Ressourcen bewusst einsetzen: Zufriedene Mitarbeiter bedeuten zufriedene Kunden. Ich schaffe den Rahmen dafür, indem ich wirtschaftliches Denken und Handeln vorlebe, Ressourcen mit Bedacht einsetze und so ein stabiles Arbeitsumfeld gestalte.
Als Führungskraft mache ich Wertschätzung erlebbar und fördere das Teamgefühl.
- Wertschätzung zeigen: Ich nehme meine Mitarbeiter bewusst wahr und würdige ihre Leistungen. Denn sie sind das Herzstück unseres Unternehmens und stehen im Mittelpunkt…
Als Führungskraft mache ich Wertschätzung erlebbar und fördere das Teamgefühl.
- Wertschätzung zeigen: Ich nehme meine Mitarbeiter bewusst wahr und würdige ihre Leistungen. Denn sie sind das Herzstück unseres Unternehmens und stehen im Mittelpunkt meines Handelns.
- Teamgeist stärken: Ich schaffe ein positives Arbeitsklima durch einen offenen Umgang miteinander. Den Teamzusammenhalt stärke ich durch gemeinsame Aktivitäten.
- Zufriedenheit fördern: Ich suche aktiv das Gespräch zu meinen Mitarbeitern, höre aufmerksam zu und nehme ihre Anliegen ernst. So erkenne ich, was sie brauchen, um ihre bestmögliche Leistung einbringen zu können. Zufriedene und motivierte Mitarbeiter sind das Fundament unseres gemeinsamen Erfolgs.
- Mitarbeiter binden: Ich biete meinen Mitarbeitern echte Perspektiven und binde sie langfristig an das Unternehmen. Von dieser Kontinuität und fachlichen Expertise profitieren insbesondere unsere Kunden.
Führung gemeinsam gestalten – Eindrücke aus den Foren zu den Führungsleitsätzen
Was macht gute Führung bei Piepenbrock aus? Und wie lässt sie sich im Alltag mit Leben füllen?
Diesen Fragen widmeten sich zwei Foren im Jahr 2025 – eingebettet in die Führungskräftetagung im Juni in Würzburg und den Mannschaftstag im September in Kassel. In Würzburg kamen Mitglieder der Geschäftsführung sowie Abteilungs- und Niederlassungsleiter zusammen. In Kassel trafen sich die Bereichsleiter aus dem gesamten Unternehmen.
Im Forum ging es nicht nur um das Kennenlernen der Leitsätze, sondern vor allem um ihre Umsetzung im Alltag. In Gruppenarbeiten reflektierten die Teilnehmer eigene Führungserfahrungen und sammelten konkrete Ideen, wie die Leitsätze im täglichen Miteinander wirksam werden können. Dabei diskutierten sie, welche Voraussetzungen Führungskräfte benötigen, um die Leitsätze tatsächlich zu leben und wie sich Führung im eigenen Arbeitsumfeld gezielt weiterentwickeln lässt.
Gemeinsames Führungsverständnis
In beiden Foren zeigte sich: Trotz unterschiedlicher Perspektiven ziehen alle an einem Strang – mit einem gemeinsamen Verständnis davon, was gute Führung bei Piepenbrock ausmacht.
Kommunikation stand für viele an erster Stelle – nicht nur als Informationsweitergabe, sondern als echte Verbindung: durch Zuhören, ehrliches Feedback und Präsenz. Genannt wurden etwa regelmäßige Teamrunden oder klare, verbindliche Absprachen im Alltag.
Auch Eigenverantwortung und Verbindlichkeit spielten eine zentrale Rolle. Führung bedeutet für die Teilnehmer, mit gutem Beispiel voranzugehen, Entscheidungen transparent zu machen und Verantwortung gezielt zu übertragen – indem sie Zusammenhänge erklären und die Mitarbeiter einbeziehen, statt einfach nur Anweisungen zu geben.
Beim dritten Leitsatz wurde deutlich: Gute Führung fördert Menschen. Wirkungsvoll sind dafür Entwicklungsgespräche, das Heranführen an neue Aufgaben oder Weiterbildungen.
Wertschätzung war ein Thema, dem alle viel Bedeutung beimaßen. Es geht darum, Leistungen sichtbar zu machen. Oft braucht es dafür nicht viel: ein aufrichtiges Danke, ein kurzes Lob im richtigen Moment oder ein gemeinsames Feiern von Erfolgen im Team.
Unterschiedliche Schwerpunkte, ein gemeinsames Fundament
Den Teilnehmern der Führungskräftetagung war besonders wichtig, Strukturen und Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen gute Führung gelingen kann. Sie sprachen viel über Kultur, Steuerung und Verbindlichkeit – also über die Voraussetzungen, die Führung im gesamten Unternehmen tragfähig und konsistent machen.
Die Bereichsleiter beim Mannschaftstag legten den Fokus vor allem auf den direkten Kontakt zum Team. Ihnen ging es darum, wie sich die Leitsätze im Alltag konkret umsetzen lassen – durch persönliches Verhalten, klare Kommunikation, Präsenz und Verlässlichkeit.
Führung als gemeinsame Verantwortung
Die Foren in Würzburg und Kassel haben gezeigt: Gute Führung hängt nicht nur von Position oder Titel ab. Sie entsteht dort, wo Menschen mit Haltung führen. Führung wächst, wenn Menschen bereit sind, zuzuhören, sich weiterzuentwickeln und Verantwortung zu übernehmen – für sich, für andere und für eine starke, gemeinsame Kultur.
Unsere Führungskräfte
Ihre Ansprechpartnerin
Sie haben Fragen zu unseren Führungsleitsätzen oder zum Werkzeugkoffer?
Dann wenden Sie sich gerne an Luisa Müllmann.
Luisa Müllmann
Referentin Personalmarketing / Employer Branding
Tel.: +49 177 9402165
E-Mail: l.muellmann(at)piepenbrock.de
