Führungsleitsatz 2
Als Führungskraft bin ich Vorbild für eigenverantwortliches und verbindliches Handeln.
Klarheit schaffen
Klare Erwartungen schaffen Orientierung und machen eigenverantwortliches Arbeiten erst möglich. Wer Ziele formuliert und Verantwortung überträgt, gibt dem Team Handlungsspielraum. Auf dieser Seite finden Sie fünf praktische Tipps, wie Sie den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft meistern. Außerdem erfahren Sie, welche unterstützenden Angebote wie der Führungsführerschein oder Erwartungs-Workshops Ihnen helfen können, Ihre Rolle mit Klarheit und Kompetenz auszufüllen.
Orientierung geben
Orientierung entsteht, wenn Verhalten, Kommunikation und Werte im Führungsalltag übereinstimmen. Auf dieser Seite finden Sie unterstützende Materialien, die Ihnen und Ihrem Team im Arbeitsalltag als Leitplanken dienen – darunter der Piepenbrock Wegweiser, unser Code of Conduct sowie die Regelung zum mobilen Arbeiten.
Entscheidungen treffen
Verbindliche Entscheidungen geben Sicherheit und schaffen Struktur im Arbeitsalltag. Wer unterschiedliche Perspektiven einbezieht und nachvollziehbar handelt, stärkt Vertrauen und Verlässlichkeit. Auf dieser Seite finden Sie praxisnahe Beispiele für Entscheidungsprozesse sowie ein Seminarangebot, das bei der Vorbereitung und Umsetzung von Entscheidungen unterstützt.
Aus Fehlern lernen
Ein offener Umgang mit Fehlern stärkt Vertrauen und Weiterentwicklung im Team. Sie als Führungskraft übernehmen dabei eine aktive Rolle, indem Sie Verantwortung ermöglichen, Lösungswege begleiten und Fehler als Lernchance nutzen. Diese Seite zeigt Ihnen konkrete Beispiele aus dem Führungsalltag, gibt eine Checkliste für konstruktive Gespräche an die Hand und beschreibt ein strukturiertes Vorgehen zur Lösungsfindung.
Ihre Ansprechpartnerin
Sie haben Fragen zu unseren Führungsleitsätzen oder zum Werkzeugkoffer?
Dann wenden Sie sich gerne an Luisa Müllmann.
Luisa Müllmann
Referentin Personalmarketing / Employer Branding
Tel.: +49 177 9402165
E-Mail: l.muellmann(at)piepenbrock.de
