Ich übernehme Verantwortung – für meine Aufgaben ebenso wie für mein Team. Gleichzeitig fördere ich die Eigenverantwortung meiner Mitarbeiter. Ich spreche mit ihnen über meine Erwartungen, formuliere Ziele und übertrage ihnen passende Aufgaben.
Auf dieser Seite finden Sie fünf praktische Tipps, wie Sie den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft meistern. Außerdem erfahren Sie, welche unterstützenden Angebote wie der Führungsführerschein oder Erwartungs-Workshops Ihnen helfen können, Ihre Rolle mit Klarheit und Kompetenz auszufüllen.
5 Tipps für den Rollenwechsel: vom Kollegen zur Führungskraft
Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft kann einige Herausforderungen mit sich bringen. Die Erwartungen an Sie verändern sich und neue Aufgabenfelder und Verantwortungsbereiche kommen hinzu. Sie müssen lernen, Aufgaben zu delegieren und Entscheidungen zu treffen, die nicht immer allen gefallen. Der Rollenwechsel kann sich darüber hinaus auch auf Ihre Beziehungen zu Ihren vorherigen Kollegen auswirken.
Die folgenden Tipps können Ihnen dabei helfen, sich besser in Ihre neue Rolle einzufinden:
1. Bleiben Sie glaubwürdig und authentisch.
Stehen Sie zu Meinungen und Aussagen, die Sie in der Rolle als Mitarbeiter gemacht haben.
2. Tauschen Sie sich weiterhin regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern aus.
Als Führungskraft erhalten Sie weniger Infos auf informellem Wege.
Vereinbaren Sie daher regelmäßige Austausch-Termine mit Ihren Mitarbeitern.
3. Lernen Sie zu delegieren.
Als FK werden Sie viele neue Aufgaben und Ziele haben.
Arbeiten Sie Ihre Mitarbeiter in Themen ein und übertragen Ihnen passende Aufgaben.
4. Zeigen Sie Professionalität.
Achten Sie darauf, Kollegen, mit denen Sie ein freundschaftliches Verhältnis haben, nicht zu bevorzugen oder anders zu behandeln. Wichtig ist das besonders bei Kritik oder unbeliebten Entscheidungen.
Bleiben Sie beim Du, wenn Sie vorher schon beim Du waren.
5. Positionieren Sie sich.
Überlegen Sie sich:
○ Welche Rolle will ich einnehmen?
○ Welchen Führungsstil will ich praktizieren?
○ Welche Ziele habe ich als Führungskraft?
Kommunizieren Sie Ihr Rollenverständnis klar bei Ihren Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Falls Sie sich näher mit dem Thema beschäftigen möchten, nehmen Sie gerne am Führungsführerschein für neue Führungskräfte teil. In diesem Seminar erhalten Sie weitere Empfehlungen, damit der Rollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft reibungslos gelingt.
Bei größeren Herausforderungen kann auch eine Einzelberatung durch die Personalentwicklung sinnvoll sein. Hier besprechen Sie zum Beispiel, welche Rolle Sie im Team einnehmen möchten und wie Sie sich als Führungskraft positionieren können.
Erwartungs-Workshops
Ein Workshop zur Klärung gegenseitiger Erwartungen in Ihrem Team kann dabei helfen, Aufgabenbereiche und Wünsche Ihrer Mitarbeiter zu klären, gemeinsame Ziele zu definieren und Teamwerte festzulegen. Daher bietet er sich besonders bei neu zusammengestellten Teams an. Aber auch bestehende Teams können von einem regelmäßigen Erwartungsabgleich profitieren. Sie können zum Beispiel jährlich oder halbjährlich einen Erwartungs-Workshop mit Ihrem Team durchführen oder bei Erweiterung Ihres Teams durch neue Teammitglieder. Auch bei größeren Projekten können die Erwartungen und Wünsche des Projektteams in einem Erwartungs-Workshop definiert werden und so die Zusammenarbeit verbessert werden.
Die Personalentwicklung unterstützt Sie gerne bei der Konzepterstellung und Ideenfindung und gibt Tipps für die konkrete Umsetzung. In einem Erstgespräch wird geklärt, ob Sie den Workshop selbst durchführen oder ob eine Umsetzung durch die Personalentwicklung hilfreich ist. Bei Fragen rund um das Thema Erwartungs-Workshops wenden Sie sich gerne an die Kolleginnen der Personalentwicklung.
Darüber hinaus können nach individueller Absprache weitere Workshop-Formate für Teams durchgeführt werden. Sprechen Sie uns dazu gerne an.
Weiterbildungen zum Thema
Ihre Ansprechpartnerin
Sie möchten einen Erwartungs-Workshop durchführen oder brauchen eine Einzelberatung?
Dann wenden Sie sich gerne an Maja Rokohl.
Maja Rokohl
Teamleiterin Strategische und Operative Personalentwicklung
Tel.: +49 177 9402096
E-Mail: m.rokohl(at)piepenbrock.de
