Ich unterstütze die zielgerichtete und zukunftsorientierte Weiterbildung meiner Mitarbeiter. Gleichzeitig verfüge ich selbst über die Expertise für meinen Verantwortungsbereich und bilde mich kontinuierlich weiter.
Diese Seite gibt Einblick in die Piepenbrock Lernwelt und zeigt, wie Sie als Führungskräft die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter gezielt unterstützen und eigene Impulse in das Weiterbildungsangebot einbringen können. Ergänzend finden sich hier Seminarangebote speziell für Führungskräfte.
Fachliche und persönliche Weiterbildungsangebote für meine Mitarbeiter
-
Was ist die Piepenbrock Lernwelt und wo finde ich sie?
Die Piepenbrock Lernwelt ist eine digitale Plattform, über die Sie Zugang zu den Aus- und Weiterbildungsangeboten der Piepenbrock Akademie haben. Sie finden die Lernwelt als Kachel in Mein P.
-
Wie können neue Mitarbeiter die Piepenbrock Lernwelt kennenlernen?
Um sich als neuer Mitarbeiter mit der Lernwelt vertraut zu machen, schauen Sie sich gerne das E-Learning Willkommen in der Piepenbrock Lernwelt an. Hier erfahren Sie, was die Piepenbrock Lernwelt ist, wie Sie sich in dem umfassenden Weiterbildungskatalog zurecht finden und wie Sie sich zu Weiterbildungsangeboten anmelden können.
Ihre neuen Mitarbeiter werden automatisch zu diesem E-Learning angemeldet. Erinnern Sie Ihre Mitarbeiter gerne an dieses E-Learning, um Ihnen den Einstieg in die digitale Lernplattform zu erleichtern.
-
Wie kann ich die Weiterbildung meiner Mitarbeiter fördern?
Wie Aus- und Weiterbildung bei Piepenbrock gelebt wird, hängt stark von der Wahrnehmung der Mitarbeiter ab. Wird sie als sinnvolle Investition gesehen – oder eher als Zeitfresser ohne echten Nutzen? Sind die Angebote bekannt und passend? Und vor allem: Wird man dabei von Ihnen als Führungskraft unterstützt?
Ihr Verhalten als Führungskraft ist dabei entscheidend. Durch Ihre Kommunikation, Ihre Prioritäten und Ihr Vorbild beeinflussen Sie maßgeblich die Haltung Ihrer Mitarbeiter zu Weiterbildung.
So zeigen Sie: Weiterentwicklung ist gewünscht und wird gefördert:
- Sprechen Sie das Thema aktiv an.
- Entdecken Sie Entwicklungspotentiale in Ihrem Team.
- Suchen Sie gemeinsam nach passenden Formaten und klicken sich regelmäßig durch die Piepenbrock Lernwelt.
- Schaffen Sie Zeiträume für Weiterbildung.
- Nutzen auch Sie selbst Weiterbildungsangebote und sprechen Sie offen darüber.
Der Weiterbildungskatalog wird immer kurz vor Jahresende für das nächste Jahr veröffentlicht. Im Laufe des Jahres können jedoch auch neue Weiterbildungsangebote hinzukommen. Schauen Sie daher regelmäßig in den Weiterbildungskatalog.
-
Wie genehmige ich als Führungskraft die Anmeldungen meiner Mitarbeiter?
In der Piepenbrock Lernwelt werden verschiedene Genehmigungsprozesse verwendet. Hierbei kommt es unter anderem auf den Zeitumfang des Angebots und die Zielgruppe an. Im Folgenden erklären wir Ihnen die Prozesse kurz, auf der rechten Seite finden Sie ein Schaubild, welches diese noch einmal kurz darstellt.
Einstufiger Prozess:
Für Angebote mit einer Dauer von unter vier Stunden ist in der Lernwelt keine Genehmigung durch die Führungskraft erforderlich.
- Digitale Lerneinheiten (E-Learnings) können direkt über den Weiterbildungskatalog gestartet werden.
- Für Online- und Präsenz-Seminare kann über den Button Anmeldung ein Termin ausgewählt werden.
Zweistufiger Prozess:
Für Angebote mit einer Dauer von über vier Stunden gibt es einen zweistufigen Genehmigungsprozess in der Lernwelt:
1. Der Mitarbeiter stellt im Weiterbildungskatalog eine Anfrage. Die zuständige Führungskraft erhält daraufhin eine E-Mail und kann die Anfrage in der Lernwelt genehmigen oder ablehnen.
2. Wenn die Führungskraft die Anfrage genehmigt hat, prüft die Piepenbrock Akademie, ob der Mitarbeiter zur Zielgruppe gehört und die Voraussetzungen erfüllt. Ist das der Fall, erhält der Mitarbeiter eine E-Mail mit einem Link zur Lernwelt. Dort kann er über ein kleines Icon neben dem Titel der Weiterbildung zum Weiterbildungskatalog wechseln. Mit einem Klick auf den Button Anmeldung kann er dann einen passenden Termin auswählen.
Bitte beachten:
Eine Anfrage bzw. Bedarfsmeldung ist nicht mit einer Anmeldung gleichzusetzen! Erst nachdem die Anmeldung über eine automatisierte Mail bestätigt wurde, sind Mitarbeiter zu einem Angebot angemeldet und werden eingeplant.
-
Wo finde ich eine Übersicht über die Weiterbildungen meiner Mitarbeiter?
Als Führungskraft können Sie in der Lernwelt einen Bericht über den Ihnen zugeordneten Bereich einsehen. Auf der Startseite der Lernwelt unter Meine Links finden Sie die Aus- und Weiterbildungsübersicht. Dieser Excel-Bericht gibt Ihnen einen Einblick in den aktuellen Stand der Aus- und Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter. Auf der ersten Seite des Berichts finden Sie eine ausführliche Erklärung der Funktionen.
-
Wie ist die Hierarchiestruktur in der Lernwelt aufgebaut?
In der Piepenbrock Lernwelt stehen systemseitig zwei Hierarchieebenen zur Verfügung.
In den Regionen sind regionale Geschäftsführer und Niederlassungsleiter als Führungskräfte hinterlegt. Aus technischen Gründen können Bereichsleiter nicht zusätzlich als Führungsebene eingetragen werden. Deshalb liegt die Verantwortung für die Bearbeitung von Anfragen und Anmeldungen der Mitarbeiter bei den jeweiligen Niederlassungsleitern.
Für das Service Center gilt:
Die Führungsstrukturen unterscheiden sich je nach Abteilung. Diese wurden mit den jeweiligen Leitern der Organisationseinheiten abgestimmt.
Bei Änderungswünschen wenden Sie sich bitte per E-Mail an lernwelt(at)piepenbrock.de oder telefonisch an das Team der Digitalen Bildung.
-
Wie kann ich das Weiterbildungsangebot der Lernwelt aktiv mitgestalten?
Die Planung des Aus- und Weiterbildungsangebots erfolgt jedes Jahr im 3. Quartal für das folgende Jahr. Dafür finden Planungsgespräche zwischen der Leitung der PE 0290 und den Leitungen der Organisationseinheiten statt. In diesem Rahmen können Sie aktiv an der Gestaltung des Weiterbildungskatalogs mitwirken und passende Angebote für Ihre Mitarbeiter ermöglichen.
Nach Abschluss eines Seminars haben Sie zudem die Möglichkeit, Feedback zu geben und Wünsche für zukünftige Angebote zu äußern.
Zusätzlich fließen auch die Bedarfe aus den Strukturierten Mitarbeiterentwicklungsgesprächen (SMEG) in die Planung des Weiterbildungskatalogs ein.
Wenn Sie Bedarf an digitalen Weiterbildungsangeboten wie z. B. E-Learnings haben, können Sie sich ebenfalls an die Personalentwicklung wenden. In einem gemeinsamen Gespräch werden die Inhalte und Anforderungen geklärt. Anschließend entwickelt die PE 0290 entweder ein eigenes E-Learning (Individualcontent) oder greift auf passende Angebote externer Anbieter zurück.
-
Wie erhalte ich Informationen und Neuigkeiten aus der Lernwelt?
Im Rahmen des Bedarfs- und Anmeldeprozesses versendet die Lernwelt automatisch E-Mails an Mitarbeiter und Führungskräfte.
Zusätzlich verschickt das Team Digitale Bildung einmal pro Quartal einen Newsletter mit aktuellen Informationen und Neuerungen zur Lernwelt. Darin erfahren Sie unter anderem, ob neue Weiterbildungsangebote hinzugefügt wurden oder ob es noch freie Plätze in bevorstehenden Seminaren gibt.
-
Wie werden neue Objektleiter bei der Nutzung der Lernwelt unterstützt?
Das Team Digitale Bildung bietet einmal im Monat einen Online-Termin speziell für neue Objektleiter an. Sie werden hierzu automatisch angemeldet. In diesem Termin erhalten Sie einen Überblick über die Funktionen und Möglichkeiten der Lernwelt – sowohl für sich selbst als auch für Ihre Mitarbeiter.
Wichtiger Hinweis zur Anmeldung gewerblicher Mitarbeiter:
Gewerbliche Mitarbeiter sind grundsätzlich nicht für die Lernwelt freigeschaltet, da die Berechtigungen in Mein P nach dem Merkmal „gewerblich“ oder „kaufmännisch“ vergeben werden.
Wenn Sie Angebote für gewerbliche Mitarbeiter sehen, die relevant sind, wenden Sie sich bitte an lernwelt(at)piepenbrock.de.
-
Zugriff auf die Lernwelt – was tun, wenn mir oder einem Mitarbeiter Inhalte nicht angezeigt werden?
Neue kaufmännische Mitarbeiter werden zu Beginn eines jeden Monats automatisch in die Lernwelt importiert.
Wechselt ein gewerblicher Mitarbeiter in eine kaufmännische Position, erfolgt keine automatische Information an die Lernwelt.Sollten Ihnen oder einem Ihrer Mitarbeiter keine Inhalte angezeigt werden oder der Zugriff noch nicht möglich sein, kontaktieren Sie bitte das Team der Digitalen Bildung unter lernwelt(at)piepenbrock.de.
Fachliche und hierarchische Weiterentwicklung
-
Traineeprogramm: Nachwuchsentwicklung bei Piepenbrock
Das Traineeprogramm dient der gezielten Ausbildung von Nachwuchskräften innerhalb der Piepenbrock Unternehmensgruppe. Ziel ist es, qualifizierte Mitarbeiter frühzeitig an das Unternehmen zu binden und systematisch auf zukünftige Aufgaben vorzubereiten.
Im Rahmen des Programms durchlaufen die Trainees verschiedene Stationen im Unternehmen, um ein umfassendes Verständnis für Abläufe, Strukturen und Zusammenhänge zu entwickeln. Dabei lernen sie unterschiedliche Bereiche kennen und bauen sowohl fachliche als auch überfachliche Kompetenzen auf.
Ein besonderer Fokus liegt auf der individuellen Förderung: Trainees werden durch ihre Führungskräfte und die Personalentwicklung begleitet und erhalten regelmäßiges Feedback zu ihrer Entwicklung. Ergänzend können Aus- und Weiterbildungsangebote der Piepenbrock Akademie in Anspruch genommen werden.
Zielsetzung
Das Traineeprogramm verfolgt insbesondere folgende Ziele:
- Aufbau qualifizierter Nachwuchskräfte für Schlüsselpositionen
- Vermittlung eines ganzheitlichen Unternehmensverständnisses
- Entwicklung fachlicher und persönlicher Kompetenzen
Weitere Informationen zum Traineeprogramm können Sie in der Arbeitsanweisung in Roxtra nachlesen. Sie finden diese unter:
3.5 - 00.60 Ausbildung Trainees – AA
Kontakt:
Johanna Wichelhaus
Referentin Strategische und Operative Personalentwicklung
Tel.: +49 541 130 26831
Mobil: +49 177 9405207
E-Mail: j.wichelhaus@piepenbrock.de
-
Weiterentwicklung im Workshop: Orientierungscenter SC
Der zweitägige Workshop richtet sich an Mitarbeiter, die sich perspektivisch weiterentwickeln möchten oder bei denen die Führungskraft Potenzial erkennt. Er verfolgt einen ergebnisoffenen Ansatz – es gibt keine festgelegte Richtung, sondern Raum für unterschiedliche Entwicklungsmöglichkeiten.
Im Workshop werden individuelle Stärken, Schwächen, Potenziale und Interessen analysiert. Ziel ist es, dem Mitarbeiter ein fundiertes und persönliches Feedback zu seiner beruflichen Ausrichtung zu geben. Dazu gehören auch Überlegungen, welche Rolle der Mitarbeiter typischerweise im Team, im Unternehmen oder perspektivisch als Führungskraft einnimmt.
Kontakt:
Maja Rokohl
Teamleiterin Strategische und Operative Personalentwicklung
Mobil: +49 177 9402096
Tel.: +49 541 584 11432
E-Mail: m.rokohl@piepenbrock.de
-
Hierarchische Entwicklung: Assessment Center, Reality Check & Entwicklungspläne
Die nachfolgenden Angebote der Personalentwicklung dienen der gezielten Einschätzung und Förderung von Mitarbeitern im Hinblick auf ihre fachliche und persönliche Weiterentwicklung sowie auf mögliche zukünftige Führungs- oder Vertriebsaufgaben.
Assessment Center
- Wird für Positionen wie Bereichsleiter, Niederlassungsleiter oder Vertriebsmitarbeiter durchgeführt
- Dient der Einschätzung, ob ein Mitarbeiter das Potenzial für die angestrebte Position mitbringt
Reality Check- Eingesetzt z. B. beim Entwicklungsschritt vom Objektleiter zum Bereichsleiter
- In Form eines Mini-Assessment-Centers
- Bewertet den aktuellen Entwicklungsstand sowie das Potenzial des Mitarbeiters
- Ergebnisse dienen als Grundlage für die Entscheidung, ob ein Entwicklungsplan (EP) erstellt wird
- Nach erfolgreicher Bearbeitung eines EP kann die Teilnahme am Assessment Center folgen
Kontakt:
Emily Allhoff
Teamleiterin Recruiting
Mobil: +49 177 9403086
E-Mail: e.allhoff@piepenbrock.de
Entwicklungsplan (EP)
Zielsetzung
Im Entwicklungsplan werden realistische, messbare und zeitlich definierte Ziele sowie konkrete Maßnahmen zur fachlichen und/oder persönlichen Weiterentwicklung festgehalten.
Vorrangig wird ein EP für Mitarbeiter erstellt, die auf eine Führungsposition wie Bereichsleiter und Niederlassungsleiter oder Vertriebler hinarbeiten. Bei Bedarf kann jedoch auch ein individueller Plan für andere Positionen vereinbart werden, z. B. nach einem SMEG oder einem 100-Tage-Gespräch.Wann wird ein EP erstellt?
Ein Entwicklungsplan kann auf verschiedenen Wegen initiiert werden:
- Nach einem Reality Check mit dem Ergebnis „Entwicklungsplan erforderlich“
- Nach einem Assessment Center mit dem Ergebnis „Empfehlung mit Einschränkung“ oder „Keine Empfehlung“
- Nach einem SMEG oder 100-Tage-Gespräch, wenn umfassender Entwicklungsbedarf festgestellt wird
Ablauf
Sobald ein Entwicklungsbedarf festgestellt wird, nimmt das Team strategische und operative Personalentwicklung Kontakt zur zuständigen Führungskraft auf. Gemeinsam wird ein individueller Entwicklungsplan ausgearbeitet und eine passende Laufzeit festgelegt.
Der Plan enthält konkrete Maßnahmen zur Kompetenzentwicklung, wie z. B.:
- Teilnahme an Seminaren der Piepenbrock Akademie
- Hospitationen oder fachliche Aufgaben in der Niederlassung
- Begleitung durch erfahrene Kollegen
- Individuelle Beratung durch das Team strategische und operative Personalentwicklung
Während der gesamten Laufzeit begleitet das Team strategische und operative Personalentwicklung den Entwicklungsprozess durch regelmäßige Gespräche und steht als Ansprechpartner zur Verfügung. Der Prozess endet mit einem Abschlussgespräch, in dem die Ergebnisse gemeinsam reflektiert werden.
Weitere Informationen zum Entwicklungsplan können Sie in der Arbeitsanweisung in Roxtra nachlesen. Sie finden diese unter:
3.5 - 00.41 Nutzung eines Entwicklungsplans – AA
Kontakt:
Maja Rokohl
Strategische und Operative Personalentwicklung
Mobil: +49 177 9402096
Tel.: +49 541 584 11432
E-Mail: m.rokohl@piepenbrock.de
-
Nachfolgeplanung für Führungskräfte
Das Ziel der Nachfolgeplanung ist es, bei absehbarem Ausscheiden einer Führungskraft – etwa durch Renteneintritt – frühzeitig einen geeigneten Nachfolger zu identifizieren und gezielt weiterzuentwickeln. Idealerweise beginnt dieser Prozess bereits mehrere Jahre vor dem geplanten Führungswechsel, damit der potenzielle Nachfolger optimal auf die neue Rolle vorbereitet werden kann.
Das Team Strategische und Operative Personalentwicklung begleitet Sie gern bei diesem Prozess und steht Ihnen beratend zur Seite.
Kontakt:
Maja Rokohl
Strategische und Operative Personalentwicklung
Mobil: +49 177 9402096
Tel.: +49 541 584 11432
E-Mail: m.rokohl@piepenbrock.de
Weiterbildungen zum Thema
Ihre Ansprechpartnerinnen
Fachliche und hierarchische Weiterentwicklung
Maja Rokohl
Teamleiterin Strategische und Operative Personalentwicklung
Tel.: +49 177 9402096
E-Mail: m.rokohl(at)piepenbrock.de
Lernwelt & Weiterbildungsangebot
Jana Witte
Teamleiterin Digitale Bildung
Tel.: +49 1779401800
E-Mail: j.witte(at)piepenbrock.de
