Ich nehme meine Mitarbeiter bewusst wahr und würdige ihre Leistungen. Denn sie sind das Herzstück unseres Unternehmens und stehen im Mittelpunkt meines Handelns.
Ein kurzer Dank, ein ehrliches Lob oder eine kleine Geste – solche Zeichen der Anerkennung zeigen: Die geleistete Arbeit wird gesehen und geschätzt. Wer sich wahrgenommen fühlt, bleibt motiviert und empfindet eine stärkere Zugehörigkeit zum Team. Doch Wertschätzung endet nicht bei Worten oder Gesten im Alltag. Sie kann sich auf ganz unterschiedliche Weise ausdrücken. Ob im Gespräch, durch faire Vergütung, Prämien oder kleine Aufmerksamkeiten.
Auf dieser Seite stellen wir Ihnen vielfältige Möglichkeiten vor, wie Sie Wertschätzung konkret zeigen können – von Präsentboxen bis hin zu immateriellen Gesten mit großer Wirkung.
Neuer Wertschätzungskatalog
Mitarbeitern eine Freude machen
Ein persönliches Dankeschön sagt oft mehr als viele Worte. Mit dem neuen Wertschätzungskatalog haben Sie als Führungskraft die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu besonderen Anlässen eine Freude zu bereiten.
Ab sofort stehen Ihnen sechs hochwertige Präsentboxen zur Auswahl, die Sie direkt über PFS 4.0 bestellen können. Jede Box ist auf einen bestimmten Anlass abgestimmt.
Folgende Boxen stehen zur Verfügung:
- Willkommensbox
- Geburtstagsbox
- Box zur Geburt
- Box zur Hochzeit
- Box für besondere Leistungen
- Gute Besserung-Box
So funktioniert’s:
Bestellen Sie einfach und digital in PFS 4.0 über die Kachel Wertschätzungskatalog (PFS 4.0 > Kachel Einkauf > Materialbestellung > Wertschätzungskatalog).
Geben Sie dabei die jeweilige Niederlassung sowie die zu belastende Kostenstelle an. Eine Beschreibung jeder Box und der enthaltenen Artikel finden Sie direkt im Katalog.
Bitte tragen Sie bei der Bestellung unbedingt den Vor- und Nachnamen sowie die Personalnummer des Mitarbeiters ein, für den die Box bestimmt ist. Vorratsbestellungen sind nicht möglich.
Die Präsentbox wird an Ihre Niederlassung geliefert. Dort haben Sie als Führungskraft die Möglichkeit, auf der beiliegenden Karte eine persönliche Grußbotschaft zu verfassen, bevor Sie die Box an den Mitarbeiter übergeben.
Bei der Zusammenstellung der Boxen haben wir die geltenden Regelungen für steuerfreie Sachbezüge berücksichtigt:
- Maximal 60 Euro für Aufmerksamkeiten anlässlich eines besonderen persönlichen Ereignisses.
- Maximal 50 Euro für kleinere Geschenke im Rahmen der Sachbezugsfreigrenze.
Wertschätzung durch Vergütung
Auch die Art und Höhe der Vergütung signalisiert Wertschätzung – denn sie zeigt, wie ein Unternehmen die Leistung und den Beitrag seiner Mitarbeiter einschätzt. Eine faire, transparente und leistungsgerechte Bezahlung stärkt das Vertrauen, fördert die Motivation und unterstützt eine langfristige Bindung an das Unternehmen.
• Faires Lohnniveau: Ein gerechtes und angemessenes Lohnniveau, das im Vergleich zu ähnlichen Positionen innerhalb und außerhalb des Unternehmens wettbewerbsfähig ist, wird als Zeichen der Wertschätzung empfunden und soll gewährleistet werden.
• Leistungsorientierte Vergütung: Die leistungsorientierte Vergütung kann die Leistung des Mitarbeiters zusätzlich wertschätzen und auch als Motivationsfaktor dienen.
• Außerordentliche Prämien: Bei außergewöhnlichen Leistungen können Prämien oder Sachbezüge eingesetzt werden, um zusätzliche Anerkennung für die besondere Leistung des Mitarbeiters zu zeigen.
Immaterielle Formen der Wertschätzung
Zeigen Sie Wertschätzung, indem Sie Ihre Mitarbeiter als individuelle Persönlichkeiten mit eigenen Eigenschaften, Bedürfnissen und Lebensumständen wahrnehmen. Respektvolles Verhalten bedeutet, diese Unterschiede ernst zu nehmen und im Führungsalltag zu berücksichtigen. Auf dieser Grundlage passen Sie Ihren Führungsstil gezielt an – situativ und orientiert an der jeweiligen Person.
Wertschätzung wird von jedem Mitarbeiter anders erlebt. Was für den einen motivierend wirkt, kann für den anderen weniger Bedeutung haben. Während der eine seine Anerkennung in verantwortungsvolleren Aufgaben sieht, genügt dem anderen ein ehrlich ausgesprochenes Lob. Entscheidend ist, die richtige Form der Wertschätzung für jeden Einzelnen zu erkennen und bewusst einzusetzen.
• Wertschätzender Umgang: Ein höflicher Ton, echtes Interesse im Gespräch und ein bewusstes Aussprechen von Dank sind zentrale Mittel, um Wertschätzung auf kommunikativem Weg zu zeigen. Als Führungskraft übernehmen Sie hier eine Vorbildfunktion – Ihre Haltung prägt den Umgang im gesamten Team.
• Lob: Anerkennung äußert sich auch durch ehrliches und gezieltes Lob. Indem Sie gute Leistungen benennen und würdigen, signalisieren Sie Wertschätzung und stärken das Selbstvertrauen Ihrer Mitarbeiter. Auch positives Feedback von Dritten sollte nicht im Stillen bleiben – geben Sie es offen an die betroffenen Mitarbeiter weiter.
6 Tipps für wirksames Loben
- Benennen Sie konkret, was gut war und warum – vermeiden Sie pauschale Aussagen.
- Sprechen Sie Ihr Lob möglichst persönlich und unter vier Augen aus.
- Loben Sie zeitnah, am besten direkt im Anschluss an das gewünschte Verhalten.
- Zeigen Sie auch dann Anerkennung, wenn das Ergebnis nicht perfekt ist – insbesondere für hohes Engagement oder besondere Anstrengung.
- Leiten Sie Lob von Kunden, Kollegen oder Geschäftspartnern aktiv an die beteiligten Mitarbeiter weiter.
- Machen Sie Lob zu einem festen Bestandteil Ihrer Führungskultur – nicht als Ausnahme, sondern als bewusste Haltung.
• Entwicklung: Zeigen Sie Ihre Wertschätzung, indem Sie die fachliche und persönliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter gezielt fördern. Dies kann zum Beispiel durch passende Weiterbildungsangebote, Trainings oder die Unterstützung bei berufsbegleitenden Qualifikationen geschehen.
• Aufgabenerweiterung: Anerkennung kann auch dadurch erfolgen, dass Sie die Aufgaben eines Mitarbeiters erweitern oder ihm neue, herausfordernde Aufgaben übertragen. So fördern Sie aktiv seine Weiterentwicklung und machen seine Leistungen sichtbar. Achten Sie dabei auf eine ausgewogene Arbeitsbelastung – zusätzliche oder anspruchsvollere Aufgaben sollten durch Entlastung an anderer Stelle ausgeglichen werden.
• Übernahme neuer Verantwortung: Indem Sie einem Mitarbeiter zusätzliche Verantwortung im Rahmen klar definierter Karrierepfade übertragen – sei es im fachlichen Bereich oder auf dem Weg zur Führungskraft – zeigen Sie Vertrauen und eröffnen neue Perspektiven für seine berufliche Entwicklung.
Ihre Ansprechpartnerin
Sie haben Fragen zu den Führungsleitsätzen oder dem Werkzeugkasten?
Dann wenden Sie sich gerne an Luisa Müllmann.
Luisa Müllmann
Referentin Personalmarketing / Employer Branding
Tel.: +49 177 9402165
E-Mail: l.muellmann(at)piepenbrock.de
